Что такое ниокр в менеджменте и что такое research and development

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

1. Профессия связана с коммуникацией, творчеством, взаимодействием с детьми, поэтому она станет идеальным решением для активных людей.
2. Можно получить вакансию в крупной компании, работающей на территории РФ или другой страны.
3. Деятельность не связана с физическими нагрузками или неблагоприятными условиями труда.
4. Управленец детским R&D – это новая профессия, которая только восходит на пик популярности.
5. Постоянное развитие, посещение выставок, семинаров, детских творческих конкурсов – скучно точно не будет.
6. Самые активные и талантливые управленцы могут претендовать на высокий оклад.

Минусы

1. Деятельность требует глубокой вовлеченности.
2. При коммуникации с детьми могут возникнуть проблемы, например, взаимное недопонимание.

Special Considerations

R&D Accounting

R&D may be beneficial to a company’s bottom line, but it is considered an expense. After all, companies spend substantial amounts on research and trying to develop new products and services. As such, these expenses are reported for accounting purposes. Any basic and applied research costs are recorded as they are incurred. But development costs can be carried forward.

Who Spends the Most on R&D?

Companies spend billions of dollars on R&D to produce the newest, most sought-after products. According to the professional services firm, PriceWaterhouseCoopers, the following ten companies spent the most on innovation and improvements in 2018 (the most recent data):

• Amazon: $22.6 billion
• Alphabet, Inc.: $16.2 billion
• Volkswagen: $15.8 billion 
• Samsung: $15.3 billion 
• Intel: $13.1 billion 
• Microsoft: $12.3 billion 
• Apple: $11.6 billion
• Roche: $10.8 billion
• Johnson & Johnson: $10.6 billion
• Merck: $10.2 billion

Тренировка

Глобальное управление НИОКР требует, чтобы инженеры, ученые и менеджеры были обучены навыкам межкультурного общения — навыку, которому не часто учат в инженерных школах. Практические книги по этой теме включают «Межкультурные диалоги: 74 кратких встречи с культурными различиями» Крейга Сторти. Практические семинары по коммуникации с Индией предлагает Amritt, Inc, а по Китаю — Ionis International.

Глобальный менеджмент НИОКР занимается следующими подтемами:

• виртуальное управление НИОКР
• открытые инновации
• создание и создание центров НИОКР
• Решения о размещении НИОКР
• управление трансграничными проектами НИОКР
• передача технологии
• управление сетями НИОКР
• интеграция подразделений НИОКР после слияния
• роспуск научно-исследовательских центров
• измерение производительности и эффективности НИОКР

Types of Research & Development (R&D)

One R&D model is a department staffed primarily by engineers who develop new products—a task that typically involves extensive research. There is no specific goal or application in mind with this model. Instead, the research is done for the sake of research.

The second model involves a department composed of industrial scientists or researchers, all of who are tasked with applied research in technical, scientific, or industrial fields. This model facilitates the development of future products or the improvement of current products and/or operating procedures.

There are also business incubators and accelerators, where corporations invest in startups and provide funding assistance and guidance to entrepreneurs in the hope that innovations will result that they can use to their benefit.

Also, M&As and partnerships are forms of R&D as companies join forces to take advantage of other companies’ institutional knowledge and talent.

Кто такой менеджер по R&D?

Менеджер по R&D (от англ. Research&Developmet – менеджер по исследованиям и развитию предприятия) – высококвалифицированный специалист, отвечающий за разработку стратегии развития предприятия. Именно они занимаются поиском перспективных разработок и проводят модернизацию производственных линий.

На самом деле, профессия менеджер по R&D в России существует уже давно, с советских времен. На каждом крупном предприятии существовали конструкторские бюро или плановые отделы, в ведении которых находились вопросы организации производства, повышения производительности и внедрения рационализаторских предложений, которые нередко вносились простыми рабочими этого производства.

Творческий подход всегда поощрялся морально и материально, небольшими денежными премиями, ценными подарками и почетными грамотами. Инженеры КБ дорабатывали рационализаторские предложения, высчитывали коэффициент полезного действия (ожидаемую прибыль) и внедряли новую разработку в производство. Именно так появилось в СССР «стахановское движение», в основе которого были предложения по усовершенствованию технологического процесса и рациональному использованию рабочего времени.

Существовали в истории и другие примеры, благодаря которым человечество достигло поистине космических результатов. Даже изобретенное колесо, по сути, было гениальным рационализаторским предложением и внедрением передовой технологии в развитие цивилизации. Поэтому в профессии менеджер по R&D изменилось только название, а смысл работы имеет очень древнюю историю.

С появлением и развитием капиталистической системы в России, заботы об улучшении работы предприятий легли на плечи частных владельцев или руководителей корпораций. Поэтому успех работы менеджера по R&D во многом зависит не столько от его профессионализма, сколько от отношения хозяина к инновациям и его готовности вкладывать средства в новые разработки.

Современный специалист по инновациям должен совмещать техническую деятельность с экономическими расчетами. Поэтому одного профильного образования часто оказывается не достаточно. К тому же, в условиях жесткой конкуренции менеджеру по R&D приходится заниматься анализом рынка, отлеживать появление новых разработок у конкурентов и стараться превзойти их результаты.

Фон

Дизайн и разработка новых продуктов часто являются решающим фактором выживания компании. В быстро меняющемся глобальном промышленном ландшафте фирмы должны постоянно пересматривать свой дизайн и ассортимент продукции. Это также необходимо из-за жесткой конкуренции и меняющихся предпочтений потребителей. Без программы НИОКР фирма должна полагаться на стратегические альянсы , приобретения и сети, чтобы использовать инновации других.

Маркетинговая система ставит на первое место потребности клиентов и производит товары, которые, как известно, продаются. Проводится маркетинговое исследование , которое устанавливает потребности потребителей и потенциальную рыночную нишу нового продукта. Если развитие обусловлено технологиями, НИОКР направлены на разработку продуктов, удовлетворяющих неудовлетворенные потребности.

Как правило, исследования и разработки проводятся специализированными подразделениями или центрами, принадлежащими компании, или могут быть переданы на аутсорсинг контрактной исследовательской организации, университетам или государственным агентствам. В контексте торговли «исследования и разработки» обычно относятся к ориентированной на будущее, долгосрочной деятельности в области науки или технологий , использующей методы, аналогичные научным исследованиям, но направленные на достижение желаемых результатов и с общими прогнозами коммерческой отдачи.

Статистика по организациям, занимающимся «НИОКР», может отражать состояние отрасли , степень конкуренции или стремление к прогрессу . Некоторые общие меры включают: бюджеты , количество патентов или количество рецензируемых публикаций . Банковские коэффициенты являются одним из лучших показателей, поскольку они постоянно поддерживаются, публикуются и отражают риск.

В Соединенных Штатах типичное соотношение исследований и разработок для промышленной компании составляет около 3,5% от доходов; эта мера называется « интенсивностью НИОКР ». Компания высоких технологий , такая как производитель компьютеров, может потратить 7%, фармацевтические компании, такие как Merck & Co., 14,1% или Novartis 15,1%. Все, что превышает 15%, замечательно и обычно приобретает репутацию высокотехнологичной компании, такой как инжиниринговая компания Ericsson с 24,9% или биотехнологическая компания Allergan , которая возглавляет таблицу расходов с 43,4% инвестиций. Такие компании часто рассматриваются как кредитные риски, потому что их коэффициенты расходов очень необычны.

Как правило, такие фирмы процветают только на рынках, клиенты которых имеют чрезвычайно высокие потребности в высоких технологиях, таких как определенные лекарства, отпускаемые по рецепту или специальные химические вещества, научные инструменты и критически важные для безопасности системы в медицине, аэронавтике или военном оружии . Экстремальные потребности оправдывают высокий риск неудачи и, следовательно, высокая валовая прибыль от 60% до 90% от выручки. То есть валовая прибыль будет составлять до 90% от себестоимости реализации, при этом стоимость производства будет составлять лишь 10% от цены продукта, потому что очень многие отдельные проекты не дают продукта, пригодного для использования. Большинство промышленных компаний получают только 40% выручки.

На техническом уровне высокотехнологичные организации изучают способы перенаправления и переупаковки передовых технологий в качестве способа амортизации высоких накладных расходов. Они часто повторно используют передовые производственные процессы, дорогостоящие сертификаты безопасности, специализированное встроенное программное обеспечение, программное обеспечение для автоматизированного проектирования, электронные конструкции и механические подсистемы.

Исследования 2000 года показали, что фирмы с постоянной стратегией НИОКР превосходят фирмы с нерегулярной инвестиционной программой НИОКР или без нее.

Недостатки профессии T&D-менеджер (L&D-менеджер)

Как и в случае со многими другими профессиями, основным камнем преткновения для T&D-менеджера (L&D-менеджера) становится недостаток или полное отсутствие опыта. Чтобы иметь возможность учить людей нужно сначала самому глубоко разобраться во всех процессах деятельности компании, поэтому молодым специалистам часто приходиться тратить много времени на поиск работы. По этой же причине они никогда не получают должность в серьезных организациях или устраиваются на место ассистента.

Другой проблемой становится трудоустройство в регионах. Как правило, компании, которые действительно нуждаются в таких сотрудниках, располагаются в развитых городах, поэтому для достижения профессионального успеха T&D-менеджеру (L&D-менеджеру) нужно быть готовым к переезду. Однако это повлечет за собой к возникновению новых сложностей, а именно увеличению конкуренции.

BASIC R&D PROCESS

The R&D may take months or years to yield fruitful results. Manufacturers of a variety of products utilize this process for new product development and innovation. Though each company or industry may have its own unique research methodology, a basic research process will form the framework for it.

Foster Ideas

At this point the research team may sit down to brainstorm. The discussion may start with an understanding and itemization of the issues faced in their particular industry and then narrowed down to important or core areas of opportunity or concern.

Focus Ideas

The initial pool of ideas is vast and may be generic. The team will then sift through these and locate ideas with potential or those that do not have insurmountable limitations. At this point the team may look into existing products and assess how original a new idea is and how well it can be developed.

Develop Ideas

Once an idea has been thoroughly researched, it may be combined with a market survey to assess market readiness. Ideas with true potential are once again narrowed down and the process of turning research into a marketable commodity begins.

Prototypes and Trials

Researchers may work closely with product developers to understand and agree on how an idea may be turned into a practical product. As the process iterates, the prototype complexity may start to increase and issues such as mass production and sales tactics may begin to enter the process.

Regulatory, Marketing & Product Development Activities

As the product takes shape, the process that began with R&D divides into relevant areas necessary to bring the research product to the market. Regulatory aspects are assessed and work begins to meet all the criteria for approvals and launch. The marketing function begins developing strategies and preparing their materials while sales, pricing and distribution are also planned for.

Launch

The product that started as a research question will now be ready for its biggest test, the introduction to the market. The evaluation of the product continues at this stage and beyond, eventually leading to possible re-designs if needed.
At any point in this process the idea may be abandoned. Its feasibility may be questioned or the research may not reveal what the business hoped for. It is therefore important to analyze each idea critically at every stage and not become emotionally invested in anything.

R – отличное средство для визуализации данных

Круговые и ящичные диаграммы, матрицы рассеивания, двумерные и трехмерные зависимости, графики интегральных функций распределения и другие более сложные способы визуализации данных – множество встроенных математических функций и средств их реализации позволят вам изобразить любую взаимосвязь различных переменных, например:

• статистика эффективности работы командной работы;
• динамика квартальных продаж группы продуктов по филиалам компании;
• котировки фондовой биржи;
• вероятности снижения и повышения спроса на ваши услуги при появлении новых конкурентов.

R поддерживает различные виды графиков

Understanding Research and Development (R&D)

The term R&D is widely linked to innovation both in the corporate and government world or the public and private sectors. R&D allows a company to stay ahead of its competition. Without an R&D program, a company may not survive on its own and may have to rely on other ways to innovate such as engaging in mergers and acquisitions (M&A) or partnerships. Through R&D, companies can design new products and improve their existing offerings.

R&D is separate from most operational activities performed by a corporation. The research and/or development is typically not performed with the expectation of immediate profit. Instead, it is expected to contribute to the long-term profitability of a company. R&D may lead to patents, copyrights, and trademarks as discoveries are made and products created.

Companies that set up and employ entire R&D departments commit substantial capital to the effort. They must estimate the risk-adjusted return on their R&D expenditures—which inevitably involves risk of capital—because there is no immediate payoff, and the return on investment (ROI) is uncertain. As more money is invested in R&D, the level of capital risk increases. Other companies may choose to outsource their R&D for a variety of reasons including size and cost.

Companies across all sectors and industries undergo R&D activities. Corporations experience growth through these improvements and the development of new goods and services. Pharmaceuticals, semiconductors, and software/technology companies tend to spend the most on R&D. In Europe, R&D is known as research and technical or technological development (RTD).

Many small and mid-sized businesses may choose to outsource their R&D efforts because they don’t have the right staff in-house to meet their needs.

Открытая площадка

Второй R&D-центр, химических технологий, не менее важен. Здесь работа будет вестись по пяти основным направлениям. «Во-первых, получение редкоземельных элементов», – рассказывает руководитель центра Андрей Егоров. Есть ряд тематик по разработке месторождений, выделению рудных концентратов и редкоземельных элементов. В извлекаемых рудах сопутствующими элементами являются золото, серебро, ванадий, элементы платиновой группы, а также собственно РЗЭ, поэтому вопрос глубокой переработки минерального сырья стоит очень остро. К нему примыкает вопрос переработки техногенных отходов, которых в нашей стране накопилось уже несколько десятков миллиардов тонн. Зачастую в них содержатся очень ценные компоненты в высоких концентрациях, извлечение которых не так затратно, как добыча из-под земли.

«Далее, направление изотопов, – продолжает Егоров. – Мы можем получать практически любые изотопы, причем очень высокого качества. Но есть провал, связанный с тем, что у нас в стране было не очень принято делать законченный коммерческий продукт – будь то лицензия или технология». По словам Егорова, выстраивание этого процесса задача не менее важная, чем сами исследования.

Следующие два направления – это переработка ОЯТ и замкнутый ядерный цикл, здесь R&D-центр будет неким технологическим звеном в цепи производства конечного продукта. По этим и другим тематикам он будет плотно интегрирован с институтами и площадками госкорпорации. Такая связка позволит взаимодействовать эффективнее, новые технологии и все их сильные стороны будут доводиться до реализации.

Ну и, наконец, функциональные материалы. «Здесь мы просто не можем оставаться в стороне», – говорит Егоров. Сейчас композиты уже серьезный рынок: они заменяют традиционные материалы во многих отраслях промышленности. Металлокомпозиты, по словам Егорова, будут прорабатываться в R&D-центре неядерных материалов, а полимерные – в центре по химическим технологиям. По каждому направлению будет свое подразделение, оснащенное на современном уровне и имеющее ключевые компетенции.

«Наш центр, по сути, станет открытой площадкой для коммуникаций и взаимодействия, где будут создаваться лаборатории и рабочие пространства и куда будут привлекаться ученые с мировым именем», – говорит Егоров. Уже сейчас ведутся переговоры о сотрудничестве с РХТУ, МГУ и МИФИ. К нам будут приходить молодые люди, которые получат ценный опыт работы на современном оборудовании.

Process Innovation and Development

R&D is not confined
to product development. Its various functions may also apply to processes, such
as industrial and manufacturing processes.

This means the focus on
innovation and improvement is not so much on the end but the means. A practical
example of this is in developing thermal management solutions to improve safety and performance in
various continuous process and manufacturing industries.

Again, there can be a
similar set of phases, including initial research and identification of issues
and feasibilities, followed by development and prototyping.

Within these R&D
functions, there are different types of research and development, and
decision-making associated with them.

Учиться в каком возрасте не поздно?

Лучшим свидетельством тому, насколько важно для мозга обучение, является исследование ирландского нейрофизиолога Элеанор Магуайер. Объектами ее изучения стали лондонские таксисты

Лондон является сложным с топографической точки зрения городом. Да и сама профессия считается здесь достаточно ответственной, поэтому обучаются ей 3-4 года. В основном это время стажеры тратят на изучение планировки города. Элеонор исследовала гиппокамп стажеров, то есть взрослых людей со средним IQ, до начала обучения и после завершения. Как выяснилось, у людей, получивших лицензию лондонского таксиста, гиппокамп увеличился, в нем было больше серого вещества.

Напомню, что гиппокамп является одним из основных центров памяти, от которого также во многом зависит обучаемость. Это еще раз подтверждает, что чем больше человек учится, тем легче ему дается учеба и дольше сохраняется способность к обучению. Это касается абсолютно любого возраста, ведь не зря говорят, что учиться никогда не поздно. Но, не забывайте, что к поддержанию здоровья любых органов, в том числе и мозга, необходимо подходить комплексно. Даже лишний вес может существенно ухудшить умственные способности, о чем я рассказал в статье, посвященной бурому жиру.

В чем секрет природного материала беспозвоночных

Чтобы раскрыть секрет прочности отдельных частей тела беспозвоночных, Шофилд и его коллеги из Тихоокеанской северо-западной национальной лаборатории штата Орегон изучали тела муравьев, пауков, скорпионов, моллюсков и одного из видов морских червей. Команда создала миниатюрные зонды, которые позволяли проверить механические свойства материалов, рассекая их атом за атомом.

Они обнаружили, что тяжелые металлы, такие как цинк и марганец, были равномерно распределены по всей части тела беспозвоночного, в отличие от вещества в костях и других биоминералах. При этом атомы металлов буквально вплетены в белки. Это обеспечивает высокую прочность, долговечность и износостойкость материала. Кроме того, подобная атомная структура позволяет частям тела быть более острой и устойчивый к износу.

Прочные и острые «инструменты» беспозвоночных позволяют им экономить энергию

Благодаря этому материал обеспечивает экономию энергии существам. К примеру, муравей использует на 60 процентов меньше энергии, чтобы прорезать листья, чем если бы у него не было такой атомной структуры. Подробнее о результатах исследований ученые рассказали в своей статье, которая вышла в журнале Scientific Reports.

Тем не менее у Шофилда все еще осталось много вопросов, например, эволюционировали ли эти природные твердые материалы один или несколько раз в разных группах беспозвоночных, от ракообразных до многоножек.

R&D project management – course outline

1 Key concepts

• The world of R&D; particular challenges of R&D projects
• Projects and project management; the ‘triangle of balance’
• Key phases in an R&D project lifecycle; the ‘STAR’ stage-gate process
• Success and failure: the critical factors and role of the project leader
• The key management roles and responsibilities

2 Initiating projects

• Opportunity appraisal and validation; getting early decisions right
• Getting organised: identifying and managing project stakeholders
• Understanding and managing expectations; articulating project goals
• Preparing preliminary estimates of time and cost; recognising risk
• Financing the work; estimating the costs, cash flow and financial risks
• Project leadership, sponsorship and team structures

3 Defining projects

• Developing project strategy; linking long term and short term goals
• Defining the deliverables for each phase; using scope charts
• Converting customer needs into a design brief; the role of specifications
• Setting priorities for development; the needs/benefit matrix
• Detailing the work to be done; using ‘rapid team thinking’
• Defining ‘who does what’; identifying resource requirements

4 Planning the work

• Avoiding the classic pitfalls, especially ‘hopeless optimism’
• Planning the plan: choosing the format and deciding the level of detail
• Mapping out the logical sequence; creating the summary Gantt chart
• Estimating activity durations, resource requirements and costs
• Alternative methods for dealing with estimating uncertainties
• ‘Concurrent engineering’ – challenges and benefits

5 Identifying and managing project risks

• Understanding and defining risk; focusing on the risks that matter
• Classifying risks and agreeing boundaries for risk ownership
• Identifying risks (and opportunities); deciding how to best manage them
• Monitoring and controlling risk exposure; keys to successful risk transfer

6 Project execution, monitoring and control

• Initiating work assignments and mobilising resources; delegating tasks
• Pro-active and re-active control – striking the right balance
• Minimising ‘scope-creep’ and managing change
• Monitoring for pro-active control; avoiding blame culture mentality
• Creating a systematic control process; project reviews and meetings
• Tracking performance; trend monitoring techniques that give early warning

7 Exploiting the results of R&D

• Defining the boundaries between R&D and operations departments
• Managing the transitions between conceptual design and manufacture
• Planning for scale-up; involving production departments and suppliers
• Managing/supporting commissioning activities; resolving problems
• Transferring know-how to operations groups; planning an exit strategy
• Completing and closing projects; de-briefing the team

8 Project leadership and teamwork

• The teamwork challenges of a typical R&D multi-project environment
• Defining team member roles and responsibilities; the team leader’s role
• Building effective communication throughout the project team
• Understanding team dynamics and building team performance
• Developing and using the most appropriate project leadership style
• ‘Managing upwards’ – working with and influencing senior stakeholders

History[]

The B.P.R.D. was founded in late 1944 by Professor Trevor Bruttenholm to combat various occult threats uncovered in operations against Nazi Germany. It initially had strong links to the United States Army Air Forces and was based at a military airbase in New Mexico. By 1948, the Bureau relocated to a custom built facility in Fairfield, Connecticut. It maintains strong links to various branches of the United States Armed Forces to this day. It is a private organization that receives funding from several major governments (mostly the United States and United Kingdom, although other countries like Canada, Japan, France, and Italy have been mentioned).

Professor Bruttenholm served as director until the late 1950s when he stepped down to return to field work. The current Director is Dr. Thomas Manning. Since the 1970s, additional paranormal agents have joined the ranks, such as Liz Sherman, Abraham Sapien, Johann Kraus, and Ben Daimio. This has become necessary to maintain the high profile of the Bureau, especially in light of the departure of their flagship agent, Hellboy, in 2001.

The B.P.R.D. is a well known and respected organization that has excellent relations with most international governments and United States government agencies, with the exceptions of China and the CIA.

Plague of Frogs

The Bureau was initially the United States’ only defense against an onslaught of frog creatures. Though the ‘frogs’ originally began operating on the East Coast, they spread west on both sides of the US-Canadian border. To cut costs, the Bureau moved from its long-time headquarters in Connecticut to an abandoned research facility in Colorado. This facility was last used to house Nazi scientists who defected to America after World War II. As such, the facility contains vast amounts of secret files that the B.P.R.D. has yet to explore.

The frog monster invasion reached its peak during the events of The Black Flame. A Nazi madman called the Black Flame insinuated himself as the leader of the frogs, and together they raised Katha-Hem (one of the Ogdru Hem, the 369 spawn of the Ogdru Jahad) from the ground. The beast ran rampant across the American heartland until Liz Sherman used an ancient artifact to amplify her pyrokinetic powers a thousandfold. After she burned Katha-Hem alive, the frog monsters dragged the Black Flame into a vast pit and the invasion came to an end.

Hell on Earth

The B.P.R.D. has recently become an international organization with support from the United Nations. This is due to the major Ogdru Hem activity occurring throughout the world. The Bureau has also been unable to rely on their enhanced talent agents as of late. Former Team Captain Ben Daimio fled the Bureau after causing the death of several agents. Agent Liz Sherman is currently missing following her destruction of the frog army and the Black Flame at Agartha. Agent Abe Sapien is currently on the run after awakening from a 4 month coma brought on by severe injuries. His time spent in a coma has left him transformed and his fellow agents even more suspicious of him and his role in the end of the world. Due to this lack of enhanced talent agents, the more traditional agents have had to step up as the world falls apart.