Hr-менеджер

Где можно получить профессию менеджер по персоналу

МАСПК приглашает Вас пройти курсы профессиональной переподготовки на менеджера по персоналу. Мы предлагаем передовые технологии дистанционного образования с выдачей диплома установленного образца.

.

Российский институт профессионального образования «ИПО» — проводит набор учащихся на получение специальности Менеджер по персоналу, профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Обучение в ИПО — это удобное и быстрое получение дистанционного образования. 200+ курсов обучения. 8000+ выпускников из 200 городов. Сжатые сроки оформления документов и обучение экстерном, беспроцентная рассрочка от института и индивидуальные скидки. Обращайтесь!

Получить профессию менеджер по персоналу можно во многих учебных заведениях. Наиболее подходящим вариантом получения образования может стать ВУЗ, так как работодатели предпочитают принимать на работу только наиболее квалифицированных сотрудников, а техникумы и различные специализированные курсы не могут обеспечить достаточный уровень квалификации. Кроме того, не имея «за плечами» высшего образования вы не сможете рассчитывать на высокую зарплату.

Поскольку специальности «HR-менеджер» или «менеджер по персоналу» в российских учебных заведениях не существует, выбор ВУЗа принципиального значения не имеет – достаточно выбрать ВУЗ на базе которого осуществляется подготовка специалистов по направлению «Менеджмент». Однако практика показала, что лучшие менеджеры по персоналу получаются из выпускников гуманитарных ВУЗов. При этом, если человек закончил технический ВУЗ, но имеет склонность к гуманитарным наукам, он также имеет хорошие перспективы для карьерного роста.

Отметим, что несмотря на большое разнообразие ВУЗов, осуществляющих подготовку менеджеров по персоналу, лучшими ВУЗами России в данной сфере сегодня считаются:

• Государственный университет управления (ГУУ)
• Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
• Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова (РЭА)
• Всероссийская государственная налоговая академия (ВГНА)
• Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет).

Московский городской университет управления Правительства Москвы

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	20 500 000,00 ₽

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	20 500 000,00 ₽

Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	598 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	598 000,00 ₽

Национальный университет «Высшая школа экономики»

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	400 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	420 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	420 000,00 ₽

Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова (МГУ)

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	400 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	325 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	182 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	325 000,00 ₽

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	325 000,00 ₽

Всероссийская академия внешней торговли

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	340 000,00 ₽

Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	340 000,00 ₽
Бакалавриат	Заочная	105 000,00 ₽
Бакалавриат	Очно-заочная	115 000,00 ₽

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	270 000,00 ₽

Одинцовский гуманитарный университет

Одинцово

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	340 000,00 ₽

Финансовый университет при Правительстве РФ

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	324 000,00 ₽

Российский университет дружбы народов

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Заочная	123 750,00 ₽
Бакалавриат	Очная	315 000,00 ₽
Бакалавриат	Очно-заочная	130 000,00 ₽

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	220 000,00 ₽
Бакалавриат	Заочная	105 000,00 ₽
Бакалавриат	Очно-заочная	100 000,00 ₽

Институт государственного администрирования

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Заочная	88 700,00 ₽
Бакалавриат	Очная	291 800,00 ₽
Бакалавриат	Очно-заочная	92 800,00 ₽

Что это такое?

Само по себе «Управление персоналом» нацелено на организацию продуктивной работы сотрудников и рациональное использование их трудовых ресурсов. Оно является главной частью цепочки управления предприятия. В разных источниках можно встретить и другие названия этой специальности, такие как управление трудовыми ресурсами, менеджмент персонала, управление человеческими ресурсами и другие. Главным в данной специальности является направленное действие на персонал, которое основывается на развитии максимальных его способностей в условиях организации работы на предприятии.

Важными методами являются экономические, соединительные и социально-психологические. Основными задачами управления является подготовка руководительского резерва и понижение риска потери кадров. В случае если сотрудник не справляется со своей работой, то принятие решения о его дальнейшей судьбе также зависит от управления персоналом. Люди, освоившие данную специальность должны обладать высоким уровнем компетенции и профессионализмом, ведь их основная работа непосредственно связана с кадрами. Данные специалисты должны не только уметь общаться, но и анализировать, уметь работать неформатно.

Деятельность управленцев условно можно разделить на четыре вида.

• Диагностика (подборка кадров и их оценка).
• Консультация (при возникновении проблемы поиск альтернативного решения для её устранения).
• Тренер-менеджер (повышение работы эффективности предприятия за счет улучшения знаний сотрудников).
• Администратор (принятие решений, которые влияют на развитие компании комплексно).

Сотрудник данной специальности должен обладать правильной речью, доступно и внятно доносить информацию до кадров. Должен всегда стремиться к профессиональному развитию в сфере своей деятельности, обязан видеть в человеке его слабые и сильные стороны, плюсы и минусы характера.

Бакалавриат

Направление подготовки: Управление персоналом

Нормативный срок обучения: 4 года по очной форме, 4,5 года по заочной форме

Образовательная программа готовит специалистов по управлению человеческими ресурсами, профессионалов нового поколения, обладающих стратегическим мышлением, аналитическими знаниями практическими навыками необходимыми для обоснования и реализации эффективных управленческих решений в области стратегического управления на микро- и макроуровнях. Обучающиеся готовятся к перспективным профессиям будущего, ориентированным не только на оперативное управление, но и на планирование стратегии развития рынка труда в реалиях цифровизации экономики.

Образовательная программа полностью соответствует требованиям, предъявляемым к выпускникам профессиональным стандартом, утверждённым приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06 октября 2015 года №691-н. Подготовка практикоориентированных профессионалов осуществляется с использованием политехнологий в области управления персоналом, экономики, юриспруденции, психологии, маркетинга и IT.

Вступительные экзамены:

• Математика;
• Обществознание;
• Русский язык.

Чему учим?

• использовать современные технологии для повышения производительности труда на предприятиях и в организациях, развивающихся в условиях цифровизации экономики;
• разрабатывать стратегические HR-tech решения;
• анализировать и прогнозировать тенденции развития рынка труда;
• разрабатывать стратегию управления человеческими ресурсами;
• адаптировать стратегию развития кадровой политики предприятия с учетом социальной среды региона;
• принимать эффективные стратегические кадровые решения в условиях риска инеопределенности.

Занимаемые должности:

• специалист по управлению персоналом;
• модератор личных профессиональных траекторий;
• профориентолог;
• HR-технолог;
• тайм-брокер;
• персональный бренд-менеджер.

Специфика профессии

Работа с кадрами – задача не для всех. Тот, кто умеет общаться, обожает анализировать и много думать, стремится к неформатной работе, может претендовать на управление персоналом, как на профессиональную деятельность. Стремления могут быть достигнуты через разнообразные менеджмент направления. Условно деятельность управленца делят на 4 вида:

1. Диагност (оценка и подбор кадров).
2. Консультант (оптимальный поиск всевозможных методов решения проблемы).
3. Тренер-менеджер (повышение эффективности предприятия за счет улучшения компетенции сотрудников).
4. Администратор (принимает решения, развивающие организацию комплексно).

Профессиональная деятельность, связанная с кадрами, зависит от принципа работы организации и ее специалистов, задействованных в этом процессе. Допускается рассмотрение разных моделей, и среди них наибольшей популярностью пользуются консалтинговые и кадровые агентства. Их специфика работы заключается в грамотном подборе кадров на вакантную должность.

Управление персоналом подразумевает наличие высоко уровня компетенции и профессионализма. Производственная работа сопряжена с владением несколькими специальностями и специализированным направлением производства.

Обучение по специальности

В университетах можно получить высшее образование по управлению персоналом, квалификация которого проходит при изучении ряда дисциплин и практики.

По программе специальности в университетах преподают следующие дисциплины:

• экономика труда,
• экономика организации,
• психология,
• стратегия кадровой деятельности,
• налоги и учет,
• конфликтология,
• этика трудовых и межличностных отношений и т. д.

Практика призвана научить вырабатывать навыки решения производственных задач, в число которых входят:

• анализ трудового рынка, отслеживание его развития и актуальности направлений,
• создание и воплощение в жизнь кадровой политики,
• разработка управленческой стратегии,
• снабжение кадрами предприятия, определение квалификации работников и учет персонала,
• грамотное передвижение кадров,
• стажировка, обучение, стимулирование карьерного роста,
• адаптация новых работников и переориентация,
• мотивация и контроль внутриштатных отношений,
• выделение талантливых людей, их деловых качеств,
• формирование корпоративного духа предприятия и предупреждение конфликтов,
• умение работать с трудовым законодательством.

Знания, полученные в университете, позволяют претендовать на хорошую должность в крупных корпорациях. Современный рынок труда нуждается в профессиональных людях, умеющих подбирать и стимулировать кадры.

Обучение

Очень много крупных вузов России дают возможность получить специальность «Управление персоналом». Образование можно получить на дневной и заочной форме обучения. Во время работы студенты углубленно изучают менеджмент, психологию и экономику, а также ведение кадрового и общего делопроизводства. По учебной программе предусмотрена производственная практика, по окончании которой студенты пишут курсовую работу. Дальше защищается дипломная работа, и специалист получает подтверждение об образовании. После этого он может приступать к самостоятельной профессиональной деятельности.

Для менеджеров по персоналу существуют специальные курсы повышения квалификации. Это могут быть профессиональные семинары на заочном или дневном обучении. Во время учебы будущие специалисты приобретают все нужные знания и навыки для профессиональной деятельности в управлении персоналом на предприятии, в сфере торговли и услуг. Специалист может выполнять разнообразные виды деятельности – как организаторскую и воспитательную, так и психологическую, правовую и другие.

Кто это такой и чем занимается

Аккаунт-менеджер несет ответственность за взаимоотношения между компанией и заказчиками. По-другому этого специалиста могут называть менеджером по работе с клиентами.

Он тот сотрудник, с которым взаимодействует заказчик в первую очередь

Поэтому человеку важно показать себя с лучшей стороны, ведь в момент знакомства он является лицом компании

Его первая задача – сделать сотрудничество комфортным и взаимовыгодным, чтобы удержать клиента. Еще лучше, когда получается расширить тот список услуг, с которыми заказчик обратился в компанию.

Вторая задача – донести до специалистов, которые непосредственно будут заниматься проектом, что именно хочет заказчик. То есть аккаунт-менеджер разрабатывает техническое задание и брифы для целых отделов и отдельных сотрудников. Все инструкции можно разделить на креативную, медийную и производственную части.

Команда должна максимально погрузиться в проект, понять его тематику и специфику работы заказчика. От того, насколько точно и полно расспросил аккаунт-менеджер о пожеланиях клиента, сути заказа и особенностях бренда, будет зависеть успех конечного продукта.

На этом взаимодействие с другими специалистами не заканчивается. Аккаунт-менеджер должен следить, чтобы все отделы работали слаженно и точно по инструкциям, закончили все в срок.

Кроме всестороннего общения с заказчиками, что является первостепенной функцией, и организации работы всех сотрудников, занятых проектом, аккаунт-менеджер поддерживает связь с бывшими клиентами. Он предлагает им новые услуги и товары, возможность выполнить новые задачи или доработать старые.

Хорошей работой будет считаться та, после которой образовался постоянный клиент. Ими дорожат в любой компании, ведь такие заказчики не только приносят стабильную прибыль, но и могут советовать организацию своим коллегам и другим бизнес-партнерам. Чтобы удержать подобного клиента, требуется профессиональный аккаунт-менеджер, способный генерировать оригинальные идеи и продумывать различные бизнес-стратегии.

Более 100 крутых уроков, тестов и тренажеров для развития мозга

Начать развиваться

Чтобы не потерять постоянного заказчика, к нему могут приставить персонального аккаунт-менеджера, который будет заниматься только этим клиентом и его проектом. В основном такое практикуется с иностранными крупными компаниями-заказчиками.

В качестве клиента могут выступать не только организации, но и частные потребители. В зависимости от типа заказчика деятельность одного аккаунт-менеджера от другого может несколько отличаться.

В первом случае может быть B2C, т. е. бизнес для потребителя. Это рабочие отношения, когда компания напрямую сотрудничает с конечными потребителями, которые покупают продукты или услуги для личного пользования. Например, к таким предприятиям можно отнести книжные или продуктовые магазины.

Или же B2B, т. е. бизнес для бизнеса. В качестве заказчика выступает целая компания, которая сотрудничает с другой организацией-поставщиком. Клиент использует товар или услугу с целью получения прибыли. Для примера можно взять те же книжные и продуктовые магазины, но только когда они выступают уже в качестве покупателя.

Если простыми словами, то B2B – оптовая, а B2C – розничная торговля.

Организации вполне могут заниматься и тем и другим, но аккаунт-менеджеры работают только в одном направлении, так как специфика сотрудничества будет несколько иная.

Для сравнения:

1. При B2C account manager должен удержать или вернуть клиента и при возможности продать сопутствующие товары. При B2B специалист помогает с бизнес-стратегией, увеличивает объем продаж, нарабатывает постоянных и крупных клиентов.
2. В B2C физлиц насчитывается 100 или 1 000, а в B2B – не более 100 заказчиков-организаций.
3. При B2C клиенты почти не отличаются по бюджету и потенциалу. А при B2B заказчики могут быть из разных областей бизнеса и с такими размерами закупок, которые могут достигать несколько сотен тысяч рублей или долларов.

Аккаунт-менеджеров, которые справятся с одиночными заказчиками, можно найти. А вот специалистов, умеющих поладить с клиентами-компаниями, очень мало, поэтому ценятся они больше.

Виды HR-специалистов

Специфика такой профессии, как управление персоналом, заключается в возможности не ограничиваться одной вакантной должностью.

Это базовое направление для массы кадровиков, выполняющих конкретный перечень функций на территории предприятия.

• диагноста;
• тренер-менеджера;
• консультанта;
• администратора.

Человек, получивший представленную специальность, сможет вести трудовую деятельность в организации, где наблюдается постоянный поток новых кадров.

Например, когда компания регулярно открывает филиалы в других городах, либо расширяет внутреннюю сеть.

Еще один вариант – кадровое агентство. Специфика деятельности сводится к оценке персонала, опираясь на личное дело и психологические методы оценки для повышения безопасности. Владение профильными знаниями упростит поиск при изучении тематических сайтов, посещении высших учебных заведений, выставок, семинаров, конференций и так далее.

В кадровом агентстве ведется подбор персонала для организаций различного профиля.

Из этого следует, что после обучения азам управленческого дела там можно будет работать:

• администратором – вести контроль над поисковым процессом с параллельной оценкой качества кадров;
• исполнителем – искать, диагностировать и оценивать личные дела.

В рамках работы в агентстве от кандидата требуется высшее психологическое образование. Бонусом послужит ориентация в специфике производства или наличие практического опыта в узкоспециализированных направлениях.

К отдельной категории нужно отнести так называемых headhunter-ов. Это сотрудники, занимающиеся поиском людей с профильным образованием и опытом. На практике поиск сводится к переманиванию кадров в свою организацию. В России представленная специальность постепенно становится популярной. Человеку нужно владеть обширными связями, а также задействовать навыки психологической работы.

Человек, отправившийся на работу тренер-менеджером, проводит семинары, вебинары и тренинги для людей, желающих отправиться на программы повышения квалификации или набора опыта.

Этот человек способен преподнести людям новые знания

Важно, чтобы человек не сталкивался с ограниченностью мышления

В рамках администрирования объединяются все приведенные выше специальности. Один из способов получить место в компании – прохождение карьерной лестницы, начиная с младшего специалиста и заканчивая начальником.

Какие предметы на факультете управления?

После того, как вы успешно преодолели препятствия в виде вступительных экзаменов и пополнили собой ряды первокурсников, поступивших на факультет управления, какие предметы вам предстоит изучить в течение ближайших лет обучения?

Программа высшего профессионального образования (бакалавриат) на данном факультете, в зависимости от выбранной специальности, обычно предполагает постижение таких дисциплин, как организация управления проектами, проектный анализ и проектный менеджмент, психология в управлении персонала, кадровая стратегия, экономика торгового предприятия, организация и управление торговыми сетями, основы товароведения, навыки управления человеческими ресурсами и другие. Кроме того, студентам нередко предоставляется возможность поучаствовать в мастер-классах и бизнес-тренингах специалистов экстра-класса, уже реализовавшихся и достигнувших успеха в профессии.

Консультанты

Основная задача консультанта – правильно преподнести человеку знания и передать свой опыт в области управления персоналом другому человеку. Одна из особенностей, которой должен обладать HR-консультант – многогранность мышления. Консультанты, являясь психологами, также должны быть хорошими экономистами. Требуется это для того, чтобы осуществить правильные расчеты экономических рисков, различных затрат, выгод, а также владеть спецификой маркетинга. Карьера консультанта многоступенчата, такие специалисты должны обладать навыками и умениями профессии управления персоналом.

Профессии по направлению

Выбор специальности управление персоналом наталкивает студента на вопрос, кем работать. Это направление включает следующие профессии:

• Менеджер-диагност. Место работы — агентства и организации, нуждающиеся в новых сотрудниках. Должностная обязанность — компетентный подбор и систематическая оценка персонала. Методы работы — психологические методики в комплексе с проверкой личного дела. Источники для подбора штата — конференции, профессиональные выставки, сайты.
• Менеджер-консультант. Должностная обязанность — поиск оптимизационных решений относительно кадровых проблем. Требования к менеджеру — преодоление стереотипного мышления, знание маркетинговой специфики, основ менеджмента, экономических процессов.
• Тренер-менеджер. Должностная обязанность — повышение эффективности предприятия посредством роста профессионализма и компетенции работников. Методы работы — обучающие программы. Требования к менеджеру – нестандартное мышление, высокий уровень социализации, быстрое диагностирование ситуации.
• Менеджер-администратор. Должностная обязанность — принятие решений с целью системного развития предприятия.

Администратор

Управление персоналом как профессиональная деятельность позволяет менеджеру выступать в роли:

• Кадрового стратега. Задача — разработка кадровой стратегии, ее реализация.
• Руководителя службы HR-менеджмента. Задача — организация функционирования штатных единиц.
• Кадрового технолога. Задача — разработка и внедрение на практике нестандартных подходов относительно кадровой специфики.
• Кадрового инноватора. Задача — разработка пилотных проектов, их проверка перед массовым внедрением в кадровой отрасли.
• Исполнителя. Задача — исполнение кадровой политики оперативного характера.
• Кадрового консультанта. Задача — решение организационно-кадровых проблем с учетом перспектив развития корпорации.

Управление персоналом как профессиональная деятельность подразумевает наличие следующих областей компетентности у специалиста:

1. Толерантность.
2. Коммуникабельность.
3. Умение идти на контакт.
4. Способность слышать и слушать.
5. Ориентир на команду.
6. Добросовестность.
7. Здравомыслие.
8. Результативность.
9. Целеустремленность.
10. Уверенность в собственных силах.
11. Преданность компании.
12. Деловая ориентация.

Административные или организационно-распорядительные методы

Административные или организационно-распорядительные методы основаны, прежде всего, на  применении руководством предприятия власти, принуждения и использовании нормативных актов в области трудового законодательства.

Административные методы реализуются в виде издания приказов, распоряжений или указаний, которые  направлены на необходимость соблюдения трудовой дисциплины и предусматривают ответственность за допущенные нарушения.

Административные методы отличаются  прямым характером воздействия. То есть любой приказ или распоряжение руководства организации должны быть обязательно исполнены.

Магистратура

Направление подготовки: Управление качеством

Нормативный срок обучения: 2 года по очной форме, 2,5 года по заочной форме

Программа готовит управленцев, владеющих массивом политехнических знаний, навыками системного сбора и анализа информации в области человеческого капитала для повышения качества управленческих решений, реализуемых в индустрии.

Формирование управленческих подходов, ориентированных на опережающее инновационное развитие и использование интеллектуального потенциала, способностей к разработке и внедрению новых HR-технологий, основанных на исследовании больших данных и работе с искусственным интеллектом, позволит будущим профессионалам принимать эффективные решения, направленные на достижение качественных стратегических целей организации, оптимальным образом используя ее человеческий капитал.

Вступительные экзамены:

Междисциплинарный экзамен.

Чему учим?

• методикам работы с большими данными и искусственным интеллектом;
• технологиям разработки и применения HR-метрик для повышения качества бизнеса;
• методикам прогнозирования и использования предиктивной аналитики;
• подходам к формированию цифровой культуры качества труда;
• алгоритмам работы с информационными потоками в целях решения задач продуктивности компании;
• моделированию оценок рентабельности инвестиций в человеческий капитал;
• интеллектуальному анализу данных — практикам изучения баз данных для создания новой информации.

Занимаемые должности:

• руководящие должности отделов и организаций;
• HRD;
• архитектор новых профессий;
• HR-аналитик;
• HR BP.

Кафедра «Управление персоналом» образована в 1997 году.

Кафедра была открыта как выпускающая по специальности и направлению «Управление персоналом».

Основные результаты деятельности кафедры – это ведение всех видов учебной нагрузки по дисциплинам, преподаваемым на кафедре; работа с аспирантами и магистрами по научным направлениям кафедры.

Научно-исследовательская работа кафедры тесно связана с учебным процессом, повышением квалификации сотрудников, о чем свидетельствует опубликованные и подготовленные к публикации статьи, монографии, доклады и тезисы докладов и выступлений на научно-практических конференциях, круглых столах, семинарах и привлечение студентов и аспирантов к сотрудничеству по всем направлениям научной работы кафедры.

Приоритетной целью реализации программы является формирование у обучающихся целостного представления об управлении персоналом компаний и организаций, а также практических навыков и умений, достаточных для выполнения профессиональной деятельности в качестве руководителя или HR- специалиста. Обучаясь на нашей программе, студенты узнают, как найти, привлечь и удержать надежных творческих людей, обладающих нужными навыками и личными качествами; зачем и как создавать и поддерживать в компании такую атмосферу, в которой хочется творить, создавать новое, реализовывать идеи, делать научные открытия; как определять индивидуальные особенности личности и разрабатывать программы профессионального карьерного развития работников; как сформировать положительный кадровый имидж и завоевать статус работодателя мечты. Они смогут научиться исследовать и анализировать рынок труда; прогнозировать тенденции развития рынка труда, адаптировать кадровую политику предприятия и разрабатывать кадровую стратегию; использовать современные инструменты управления персоналом для повышения производительности труда и формирования «клиентоориентированного» персонала; принимать эффективные кадровые решения в условиях риска и неопределенности; проводить мониторинг потребностей в кадровых ресурсах, взаимодействуя с учебными заведениями, кадровыми агентствами и аутсорсинговыми компаниями.

Наши студенты проходят практику и стажировки в крупнейших компаниях страны: Сбербанк, БМВ, Мосгортранс, Газпром, РОЛЬФ и т.д. Наши выпускники трудоустроены в самых разных областях! Кто-то пошел на работу в частный сектор, кто-то трудится в государственных органах не только власти, но и безопасности. Некоторые открыли свое дело и продолжают сотрудничество с Политехом, но уже в качестве работодателей!

Профессиональная деятельность выпускников:

Руководители компаний и их подразделений:

• Службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов;
• Кадровые агентства, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите;
• Тренинг – центры;
• Аутсорсинговые компании и др.

Тренер-менеджеры

Специалисты данного направления не сильно касаются вопросов управления, а обычно изучают и готовят разные обучающие программы. На данный момент подобные специалисты необычайно популярные. Это в свою очередь стало причиной повышению требований к возможным кандидатам. Тренер сможет стать успешным лишь в том случае, если будет продолжительное время обучаться. Также нужно обладать высоким профессионализмом, благодаря чему можно будет успешно передавать свой опыт.

Тренер-менеджер в сравнении с диагностом должен обладать:

творческим складом ума;
коммуникабельностью;
способностью быстро диагностировать сложившуюся обстановку.

Как стать HR-менеджером

Для этой работы требуется высшее образование. Направлениями могут быть: менеджмент, психология, экономика, социология, педагогика, юриспруденция. Но еще лучше, если образование будет по специальности “Управление персоналом”.

Но даже профильное образование не гарантирует знания и понимания внутреннего устройства компании, связанного с кадрами.

Для этой работы важно не только традиционное вузовское обучение, но и самообучение, а также занятия на онлайн-курсах

Где обучаться

Онлайн-курсы станут отличным подспорьем на пути освоения профессии HR-manager. Они не только предполагают собрание концентрированной и актуальной информации в удобном формате, но и дают возможность зарабатывать сразу после или прямо во время обучения.

Темп обучения вы выбираете самостоятельно. Такие курсы не растягиваются на годы, в процессе обучения на них у вас появится портфолио. А опытные преподаватели расскажут о секретах деятельности на реальных примерах из своей работы.

Предлагаю вам следующую подборку:

• Профессия “Управление персоналом”
• HR-менеджер с нуля
• Автоматизация и аналитика для HR
• Факультет Управления персоналом
• Онлайн-курс управления персоналом
• Подбор персонала: основы и тонкости

Эти онлайн-курсы предлагают такие платформы: Skillbox, SkillFactory, GeekBrains, Laba, Hedu, Udemy и др.

Ознакомиться с полным перечнем курсов для HR-менеджеров можно на нашем блоге.

Зарплата и карьерный рост

Карьеру HR-менеджера часто начинают с рекрутера. А новички без опыта в сфере HR могут рассчитывать на заработную плату от 35 000 руб. Должности: младший HR-менеджер или ассистент HR-менеджера. Из требований к ним можно выделить:

• знание Трудового кодекса;
• способность решать сразу несколько задач;
• желание развиваться в сфере управления персоналом.

HR-менеджерам с опытом работы от 1 года предлагают заработную плату от 60 000 руб. Требования к ним уже серьезнее:

• от 15 закрытых вакансий за полгода;
• понимание области деятельности компании;
• навыки управления персоналом и коммуникативные навыки;
• владение компьютером выше начального уровня;
• знание трудового законодательства;
• грамотная речь.

Такой специалист через год или два может попробовать себя в роли старшего HR-менеджера. А после есть возможность карьерного роста до HR-директора. Их заработная плата начинается от 100 000 руб.

В целом если брать Россию, то средняя зарплата HR-manager держится на уровне от 80 000 до 120 000 руб.

Посмотрим ситуацию в отдельных городах:

1. Москва: 50 000–250 000 руб.
2. Санкт-Петербург: 40 000–200 000 руб.
3. Сочи: 40 000–100 000 руб.
4. Екатеринбург: 35 000–80 000 руб.
5. Хабаровск: 35 000–140 000 руб.
6. Калининград: 35 000–80 000 руб.

По этим данным видно, что на самую высокую зарплату можно рассчитывать в столице. Но так как в большинстве случаев можно работать удаленно, то вакансию могут занять и специалисты из регионов.